Generali Grupa je krajem 2025. godine predstavila „Generali klimatski plan tranzicije“. O tome kako se on reflektuje na kompaniju u Srbiji u smislu postavljenih ciljeva, da li će biti izazova u njegovom sprovođenju i kako se ESG principi poslovanja prenose na dobavljače u lancu snabdevanja, razgovaramo sa Vesnom Brkić Bošković, direktorkom Direkcije za logistiku i nabavku Generali osiguranja Srbija za ediciju Moć održivog poslovanja.
„Generalijev klimatski plan tranzicije“ detaljno prikazuje način na koji Generali podržava tranziciju ka budućnosti sa niskim emisijama CO₂. Ovaj plan predstavlja logičan sled svega što je Generali učinio u prethodnih 20 godina, počev od 2015. godine kada su osnovane prve organizacione celine koje su se bavile klimatskim izazovima.
Generali Osiguranje Srbija, kao deo Generali Grupe, sprovodi strategiju ublažavanja klimatskih promena kroz odgovorne uloge investitora, osiguravača, poslodavaca i građana. Ciljevi su veoma jasno, merljivo i ambiciozno postavljeni, a najveće izazove vidimo u ulogama investitora i osiguravača.
Ostvarenju postavljenih ciljeva doprinelo bi dalje usklađivanje i primena regulative koja postoji u EU, i to od strane svih učesnika na tržištu, zatim subvencije i briga države, jasna strategija u oblasti proizvodnje i korišćenja obnovljivih izvora energije, bolja informisanost zajednice, kao i svaki naš individualni, svakodnevni korak kao pojedinaca.
Generali želi da do 2050. godine dostigne nula emisijaCO₂ i to kroz osiguranje, investicije, ali i operativne aktivnosti. Kad je reč o operativnim aktivnostima, u kojim sve oblastima poslovanja se podrazumeva smanjenje emisija?
Klimatske promene moraju se rešavati svim dostupnim mehanizmima. Verujemo da su sve aktivnosti bitne i da nema malih koraka. Često se postavlja pitanje šta kompanije koje se bave finansijskim uslugama mogu učiniti i promeniti, a odgovor je – mnogo toga.
Krenuli smo sa implementacijom standarda ISO 14001:2015, sistema upravljanja zaštitom životne sredine pre 10 godina, a zatim smo 2018. godine nastavili sa implementacijom standarda ISO 50001:2018, sistema upravljanja energijom. Sve je to vodilo ka ostvarivanju ciljeva koje je Generali Grupa postavila pred nas u periodu od 2019 do 2025. godine.
Grupa je 2019. godinu odredila kao baznu, i u toj godini smo izmerili emisiju od 3.283tona tCO₂e (tona emisija gasova sa efektom staklene bašte preračunatih na CO₂). Podaci za 2025. godinu pokazali su da smo emisiju smanjili na 1.120 tCO₂e. Ovi rezultati su dobri, ali ćemo u narednim godinama nastaviti da budemo još istrajniji kako bismo ih dodatno unapredili.
Koje ste konkretne aktivnosti u Generali osiguranju Srbija uradili u kontekstu održivosti?
Posvetili smo pažnju izboru energetski efikasnijih objekata i opreme. Urađena je optimizacija korišćenja poslovnog prostora, počeli smo da kupujemo energiju iz obnovljivih izvora, a u toku je i elektrifikacija voznog parka, odnosno prelazak na full‑hibride i plug‑in automobile. Optimizovan je i broj automobila i način njihovog korišćenja.
Pažljivo se planiraju potrebe za poslovnim putovanjima i bira se optimalno prevozno sredstvo sa što manje emisije CO₂. Mnogo toga je urađeno i na digitalizaciji procesa, tako da je, primera radi, samo potrošnja papira u 2025. godini smanjena za 42 odsto u odnosu na 2019. godinu.
Kako na realizaciju takvih aktivnosti utiču problemi infrastrukture poput manjka brzih punjača za električne automobile, ili nedovoljna količina energije iz obnovljivih izvora?
Nažalost postoje prepreke koje mi kao kompanija ne možemo da rešimo sami. Naša želja je da u potpunosti pređemo na električne automobile i da električna energija koja bi se koristila za te automobile bude 100 odsto iz obnovljivih izvora. U ovom trenutku nije jasno kada će to biti moguće i uraditi.
Broj brzih punjača je mali, ne postoji pokrivenost na teritoriji cele zemlje, a nije dovoljno jasna ni strategija prelaska na potpuno obnovljive izvore energije u našoj zemlji.
Prema našim planovima na potpuno električne automobile bi trebalo da pređemo u 2030. godini, ali sa trenutnom dinamikom razvoja nismo sigurni koliko je to realno.
Na koji način iskustvo Grupe može da bude od pomoći za aktivnosti koje se sprovode u Srbiji, s obzirom na to da svaka zemlja ima svoje specifičnosti?
Kao članica Generali Grupe imamo pristup inicijativama iz celog sveta, mogućnost razmene iskustava i kontinuiranog učenja. Sve zemlje mogu da pristupe alatima koji služe za praćenje, obradu podataka i izveštavanje kroz grupnu platformu Sphera. Zaposleni koriste platfomu WeLearnza pristup obukama iz oblasti održivosti. Kroz interne kanale komunikacije trudimo se da podsetimo zaposlene na dobre stvari koje možemo da radimo svakodnevo, ali i da mogu da učestvuju u kampanjama kao što je promovisanje održivog načina dolaska za posao (promovisanje carpooling-a, dolaska na posao pešice, biciklom ili javnim prevozom).
Dobri primeri sa kojima se susrećemo u saradnji sa kolegama iz celog sveta predstavljaju pokretač za dalju akciju — kako unutar naše kompanije, tako i u odnosu prema klijentima, partnerima, dobavljačima i celokupnom okruženju.
U kojoj meri svoje ESG principe poslovanja prenosite i na dobavljače u lancu snabdevanja?
Posebnu pažnju smo posvetili planiranju, i uvođenju ESG ocene u izbor dobavljača. ESG procena omogućava merenje zrelosti dobavljača u odnosu na ekološke, socijalne i upravljačke faktore, i dobijanje ESG rejtinga.
ESG procena mora se primeniti na dobavljače kojima se dodeljuje posao u vrednosti većoj od 200.000 evra.
Oblasti koje treba proceniti da bi se odredio ESG rejting su one koje se odnose na životnu sredinu, zdravlje i bezbednost, ljudska prava i rad, i poslovnu etiku.
ESG procenu sprovode spoljni sertifikovani provajderi EcoVadis, a ona podleže periodičnoj proveri. ESG rejting je obavezan za dodeljivanje posla i određuje da li se posao može dodeliti dobavljaču ili ne.
U narednim godinama, u planu je spuštanje limita za procenu dobavljača sa ciljem da veći broj firmi uđe u obaveznu godišnju procenu.
Važna karika u sprovođenju ovog plana su i zaposleni. Generali zapošljava veliki broj ljudi: kako njih potpuno integrisati u celu filosofiju jer kada govorimo o održivosti, ne pričamo samo o brojkama već, praktično, o načinu života?
Prema podacima UNFCCC‑a (United Nations Framework Convention on Climate Change), tranzicija ka ekonomiji sa niskim emisijama CO₂ uticaće na gotovo 1,5 milijardi zaposlenih širom sveta.Ovo znači da će biti potrebno obezbediti energetsku sigurnost, prekvalifikaciju zaposlenih i obuke za nova radna mesta u budućnosti.
Iz tog razloga Generali podržava ideju pravedne tranzicije za zaposlene i zajednice, doprinoseći stvaranju zdravog, otpornog i održivog društva u kojem niko nije ostavljen po strani. Ključni elementi su otvoreni dijalog sa zaposlenima i njihova aktivna uključenost, i mogućnost da i sami daju predloge kako može da se utiče na smanjenje otiska CO₂. Zaposleni treba da se osećaju sigurno i spremno za promene, što se postiže kroz komunikaciju o inicijativama i rezultatima, obuke, radionice i promovisanje jasno definisanog plana tranzicije.
Povratna informacija koju smo dobili od zaposlenih kroz poslednju anketu, a na pitanje koliko dobro razumeju na šta smo se kao kompanija obavezali u pogledu održivog poslovanja, pokazala je da je 89 odsto njih u potpunosti upoznato sa aktivnostima i planovima, te da zajedno radimo na njihovoj uspešnoj realizaciji.
